課程資訊
課程名稱
 高科技產業趨勢與策略分析
Hi-tech Industry and Strategy Analysis 
開課學期
 107-2 
授課對象
 電機資訊學院  電機工程學研究所  
授課教師
 詹文男 
課號
 MBA5014 
課程識別碼
 741 U4920 
班次
  
學分
 3.0 
全/半年
 半年 
必/選修
 選修 
上課時間
 星期二A,B,C(18:25~21:05) 
上課地點
 管一101 
備註
 工管系：大三以上。商研所碩博班不限年級。電機系：大四以上或碩博不限年級。
總人數上限：80人 
Ceiba 課程網頁
 http://ceiba.ntu.edu.tw/1072MBA5014_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
 核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

本課程主要介紹高科技產業特質及全球環境的變遷，以及台灣重點高科技產業發展趨勢，主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。並透過決策模型的學習，進一步介紹高科技產業決策與產業分析之關係，產業分析基本概念，產業分析工具及模型。
 

課程目標
 1. 協助學者掌握高科技產業特質及全球環境的變遷，以及台灣重點高科技產業發展趨勢，主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。。
2. 協助學者熟悉決策與產業分析之關係，產業分析基本概念，分析工具及模型。
 
課程要求
  學期中同學將分組針對教師所交付之議題進行資料收集及分析，並進行討論。
 為方便課程討論、實作及作業繳交，在上課期間，請每組準備一台筆記型電腦。
 期末個人撰寫『產業形勢及企業策略分析』相關議題之報告。
 
預期每週課後學習時數
  
Office Hours
 另約時間 備註：  E-mail: victortsan@ntu.edu.tw，約時間  Phone: 27356070 ext.207  
指定閱讀
  作自己職場的諸葛亮，詹文男，天下雜誌出版社，2012
 產業分析實務，產業趨勢分析線上學習
 
參考書目
  2025台灣大未來，詹文男等人，大立文創，2015
 產業分析的12堂課，資策會MIC，2008
 金字塔原理，Barbara Minto，經濟新潮社，2007
 策略九說，吳思華，臉譜文化出版，2000
 
評量方式
(僅供參考)
  
No.
項目
百分比
說明
1. 
 課堂出席，參與，平時作業及考試 
60% 
  
2. 
 分組報告 
20% 
  
3. 
 個人期末報告 
20% 
  
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
 2/19  學期授課計畫說明 
第2週
 2/26  產業分析綜論 
第3週
 3/05  企業策略決策程序 (I) 
第4週
 3/12  企業策略決策程序 (II) 
第5週
 3/19  企業策略決策程序 (III) 
第6週
 3/26  企業策略決策程序 (IV) 
第7週
 4/02  春假 
第8週
 4/09  產業分析模型與工具 (I) 
第9週
 4/16  產業分析模型與工具 (II) 
第10週
 4/23  高科技產業的策略思考（I） 
第11週
 4/30  高科技產業的策略思考（II） 
第12週
 5/07  產業分析的思考邏輯（I） 
第13週
 5/14  產業分析的思考邏輯（II） 
第14週
 5/21  產業實務演講（I） 
第15週
 5/28  期末小組報告(I) 
第16週
 6/04  期末小組報告(II) 
第17週
 6/11  產業實務演講（II） 
第18週
 6/18  期末考